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PORTAL DA TRANSPARÊNCIA

CHA GRANDE - PE

INFORMAÇÕES BÁSICAS

Entidade: Departamento de Compras
Endereço: Avenida São José
Número: 101
Bairro: Centro
CEP: 55.636-000
Horário de Atendimento: 07:00 às 13:00

FORMAS DE CONTATO

E-mail: departamentodecompraschagrande@hotmail.com
Website: http://chagrande.pe.gov.br
Telefone: (81) 3537-1140
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AGENTES PÚBLICOS

Foto Nome Cargo Telefone Ramal E-mail
Gleyciane Alexandre Gomes Gleyciane Alexandre Gomes Funcionário(a) (81) 3537-1140 - gleycialexandre@hotmal.com

ATRIBUIÇÕES

Realizar o acompanhamento dos estoques de materiais em geral; Realizar cotações de preços no mercado local para subsidiar a comissão permanente de licitação, o pregoeiro e sua equipe de apoio; Executar outras tarefas afins.

COMPETÊNCIAS

O Departamento de Compras desempenha um papel crucial na gestão de suprimentos e aquisições de uma organização. Suas competências incluem:

  1. Análise de Necessidades: Avaliar as necessidades de compras da organização, incluindo materiais, equipamentos, serviços e matérias-primas, em conformidade com as demandas dos diversos setores.

  2. Pesquisa de Fornecedores: Identificar e avaliar fornecedores potenciais, levando em consideração critérios como qualidade, preço, prazo de entrega, confiabilidade e capacidade de atendimento.

  3. Negociação de Contratos: Negociar condições contratuais favoráveis com os fornecedores, incluindo preços, prazos de entrega, formas de pagamento, garantias, cláusulas de rescisão e outros termos e condições.

  4. Aquisição de Materiais e Serviços: Realizar as compras necessárias para suprir as demandas da organização, garantindo a qualidade, a quantidade e a pontualidade na entrega dos produtos e serviços adquiridos.

  5. Gestão de Estoques: Monitorar e controlar os níveis de estoque da organização, visando evitar excessos ou faltas de materiais, otimizando assim os custos de armazenagem e garantindo a disponibilidade dos itens necessários.

  6. Elaboração de Processos de Compra: Desenvolver e implementar processos de compra eficientes e padronizados, incluindo a definição de fluxos de aprovação, controles internos e documentação adequada.

  7. Avaliação de Desempenho de Fornecedores: Avaliar periodicamente o desempenho dos fornecedores, analisando indicadores como qualidade dos produtos, cumprimento de prazos, atendimento pós-venda e conformidade com os requisitos contratuais.

  8. Gestão de Contratos: Gerenciar os contratos firmados com os fornecedores, garantindo o cumprimento das obrigações contratuais por ambas as partes e realizando eventuais renegociações ou ajustes conforme necessário.

  9. Controle Orçamentário: Controlar os gastos relacionados às compras, garantindo o cumprimento do orçamento estabelecido para a área e identificando oportunidades de redução de custos e otimização dos recursos financeiros.

  10. Acompanhamento de Tendências de Mercado: Manter-se atualizado sobre as tendências e novidades do mercado relacionadas aos produtos e serviços adquiridos pela organização, buscando constantemente oportunidades de melhoria e inovação.

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